近年來企業已呈現M型化,大者財團享有政府提供資源,中小型需自食其力長期以來一直都沒有改變,在以往利潤豐厚的時代,人力及行銷管理方式皆可充裕使用。但面對日益微利時代,歐美長期舉債及浪費耗用資源加巨全球經濟險象環生,中小型企業越來越難生存,企業呈二極化(大型財團與微小型企業)發展的趨勢將更明顯。
中小型企業面對微利時代及新世代就業觀念的改變,亦需跟著環境做經營管理方式的調整經營方式。
企業e化不能只停留在形象的建立,行銷曝光等等需求,人力人才的運用亦要與財務運用相同,人才花在刀口上,人盡其才。這些改變已是刻不容緩。
章魚網長期為中小型企業服務,我們願分享我們的建議,章魚網希望與我們所有客戶,在艱困的環境中仍屹立不搖。
不畏環境艱難 保有務實的心 求新求變 不斷創新 一起共創佳績。
章魚網提供拙見,分享微利時代經營改變之少許方法,我們相信台灣中小企業認真勤奮的特性,能舉一反三的想到更多更好的方法歡迎一同來分享:
一.準備迎接雲端時代:
1)銀行往來e化(進入雲端世代):查帳、轉帳(約定)皆辦網銀以減少人力。
3)資訊更新e化(進入雲端世代):建立可自我管理的官網,提供最新產品訊息、公司訊息等公告,讓客戶可輕鬆獲得您最即時的訊息內容。如:利用參考使用 電子型錄取代傳統型錄印製成本
4)檔案往來e化:一般檔案不大的儘量用email處理取代傳統郵寄,若有經常性較大檔案傳輸需求,請參考使用 章魚網微型FTP SERVER輔助。(如:廣告傳播業,印刷業,等等....)
二.微利世代人才管理方式:
非公司本業之專業工作,專業委外的建立,因應人力吃緊的組織管理方式,培養專業的委外合作團隊,有如下優點:
1)可省下解決問題的時間:已具有專業能力及經驗能快速解決問題。
2)可解決人員流動的問題:正視新世代求職就業觀念改變。
3)節省節節高升的人力成本:以面對政府各項不符中小企業福利政策不斷增加。
企業需有耐心用心找到誠信實在的外包對象,長期培養合作關係,將時間專心致力於其本業競爭力的提升,讓公司現有人員可專心於公司本業,提升公司競爭力!
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